Dette er en oversikt over hvilke temaer vi kan fokusere på i våre organisasjonstilpassede program. Disse programmene består normalt av 5 til 20 moduler, som leveres med ca 2 ukers mellomrom. Her kan vi kombinere moduler etter dine behov - og/eller skape helt unike moduler. Hvert tema har en blå overskrift, mens hvert kulepunkt representerer en 90 minutters modul som kan leveres i tradisjonelt- eller digitalt klasserom.

Coachende ledelse

  • Innføring i rammeverket for en effektiv coaching samtale
  • Aktiv lytting - forutsetning for god coaching
  • Forståelse for god spørsmålsstilling i coaching samtaler
  • Coaching og forsterkende feedback
  • Coaching og korrigerende feeback

Situasjonsbestemt ledelse

  • Innføring i situasjonsbasert ledelse
  • Forstå egen situasjon og hvordan tilpasse seg
  • Fokuser mer oppmerksomhet på komplekse og/eller kritiske oppgaver
  • Delegering - hva og hvordan
  • Bemyndiggjøring og involvering
  • Lederadferd tilpasset upålitelige, uerfarne og/eller stressede medarbeidere

Relasjonsledelse

  • Oppgaveorientering og relasjonsorientering
  • Fundamentet for alt samarbeid og samhandling
  • De avgjørende relasjonskompetansene
  • Tilnærming for å forsterke viktige relasjoner

Gruppeledelse

  • Suksesskriterier for et team med top prestasjoner
  • Lederferdigheter ved kryssfunksjonelle team
  • Retningslinjer for effektiv teamledelse
  • Lede et evalueringsmøte
  • Lede et beslutningsmøte

Fjernledelse

  • Lede effektive virtuelle møter og aktiv bruk av mail og meldinger
  • Levere engasjerende, tydelige og virkningsfulle presentasjoner i web møter
  • Målfastsettelse, eierskap og oppfølging gjennom korte kontaktmøter
  • Coaching og feedback på ulike teknologiske plattformer

Inspirasjonsledelse

  • Jakten på det ekstraordinære - en introduksjon
  • Uttrykke en klar og appellerende visjon
  • Forklare hvordan visjonen kan oppnås
  • Opptre selvsikkert og optimistisk
  • Uttrykke tiltro til de man leder
  • Bruke dramatiske, symbolske handlinger for å understreke kjerneverdier
  • Det å være et eksempel til etterfølgelse

Utviklingsledelse

  • Sette mål og planlegge
  • Prioritere og fokusere i det daglige
  • Reflektere og være innovativ
  • Planlegging og organisering av aktiviteter
  • Klargjøre roller og ansvar
  • Måle fremgang og utvikling
  • Relasjonsbygging - forutsetning for effektiv ledelse
  • Støtte og oppmuntring i det daglige
  • Utvikle ansatte
  • Anerkjennelse og positiv forsterkning

Læring og ledelse

  • Trekk hos en effektiv leder
  • Kompetansebehov hos en leder
  • Lærende tankesett og innstilling
  • Ivareta egen utvikling og læring
  • Erfaringslæring som konkurransefortrinn

Endringsledelse

  • Endringsorientering - "den tredje ledervariabel"
  • Endringsprosessen - en innføring
  • Endringstyper - Motstand og aksept
  • Formulere en visjon og implementere endring
  • Fremme læring og innovasjon

Strategisk ledelse

  • Fastsette langsiktige mål
  • Lær og forstå hva klienter og kunder trenger
  • Lær og forstå produktene og aktivitetene til konkurrenter
  • Vurder egne styrker og svakheter
  • Identifiser nøkkelkompetanse
  • Evaluer behovet for store strategiske endringer - sammen med andre ledere
  • Identifiser lovende strategier og evaluer utfall