Les inspirerende og nyttige saker om lederutvikling i Leadership Monthly. Tre nye saker legges ut hver måned og om du registrerer deg som gratis abonnent (nederst på denne siden), får du dette sendt til din e-post på publiseringsdato.
Verden endrer seg raskt, og færre og færre virksomheter har stabile rammebetingelser. De aller fleste organisasjoner må endre seg for i det hele tatt å overleve. For alle disse selskapene utgjør endringsledelse en avgjørende ferdighet.
Sensitivitet er en begavelse, som dessverre alt for ofte kan bli sett på som en svakhet. Sensitivt begavede medarbeidere og ledere har en utfyllende funksjon til de øvrige medarbeidere i selskapet.
– Hadde alle ledere forstått hvordan de faktisk påvirker medarbeidernes liv så ville de kanskje anstrengt seg litt mer, sier Kari Skybak. I intervju med Leadership Monthly, deler hun sine erfaringer og argumenterer for at "kultur er medisin".
Sommerferien nærmer seg og det er tid for en pulsmåling. Ikke bare for våre kunder, men også internt må vi noen ganger stoppe opp, klappe oss selv på skulderen og feire de suksessene første halvår av 2019 har bydd på.
To ledere, til nå ukjente for hverandre, skulle stille hverandre ett spørsmål. Det overraskende for oss begge var at det ikke tok mer enn 7 minutter å etablere en gjensidig tillit, engasjement og forsterke tilhørighet.
Det er mye fokus på mellommenneskelige relasjoner, empati og emosjonell intelligens. Hvordan blir man bevisst disse egenskapene og verdiene? Kan de trenes opp?
Harald Støre setter søkelyset på utfordringer knyttet til arbeid i siloer og samarbeid på tvers, og utforsker alternative måter å kartlegge, forebygge og avhjelpe dem på.
Mange bedrifter og organisasjoner strever med sitt strategiarbeid. Enten fordi det å utvikle selve strategien er vanskelig i seg selv, eller fordi man ikke klarer å realisere den i praksis. Jon Urdal deler sine erfaringer.
Sandra Patricio explains how leadership, similar to cooking, does not need to be a complicated process. It is about starting with the basic ingredients (i.e. skills) and then embarking on a continuous development journey.
Organisasjonen du jobber i har kanskje en langsiktig plan. Innen ti år skal vi være der eller der. Ti år frem i tid er ikke så lenge, samtidig vet vi at det er mye som skjer på ti år. Hva er HRs rolle i framtidens arbeidsliv?
Nortura investerte 12 millioner i lederutvikling over tre år. Det ga selskapet prosjekter verdt 300 millioner kroner. Her er fem suksessfaktorer, forteller Cecilie Foss-Sausjord fra Handelshøyskolen BI.
Everyone knows how to exercise and train their body, but how do you go about training an organisation? My work on change processes within many exciting organisations has provided me with important lessons that I will share with you in the following four training tips.
What kind of leadership qualities are growing in your organization? And how do you select leaders? Riitta Honkanen-Vaheri gives three examples of factors that you need to manage.
Praktisk ledertrening på jobben gir målbar fremgang i lederadferd i løpet av få måneder. Det kom frem da nærmere 100 ledelse-entusiaster kom på seminar til Leadership Weekly på Pier X.
Medarbeiderskap er et ledelsesperspektiv som handler om at hver og en av oss gjør så godt vi kan og tar ansvar for vår egen arbeidsinnsats i det Rune Semundseth kaller arbeidslivets tre akter.
Uansett bransje: mennesker er mennesker, og mennesker har forholdsvis like behov, sier Kari Skybak, tidligere HR-direktør i Flytoget AS. Hun forteller om hvorfor god kultur er nøkkelen til gode resultater.
Alle vet hvordan man kan trene kroppen, men hvordan går man frem når man skal trene en organisasjon? Lasse Hamre sitt arbeid med endringsprosesser har gitt viktige lærdommer som han deler i form av fire treningstips.
Forsvaret er god på ledelse, noe som også forventes av omverdenen. Oberstløytnant og lederutvikler ved Forsvarets høgskole, Marit Horgen, er opptatt av at ledelse er ferskvare som må trenes og utvikles i hverdagen.
Kontinuerlig utvikling og bevisstgjøring av ledere er en viktig faktor for å øke salget i retail. Erfaring viser at sterke ledere som presterer gir mer fornøyde ansatte, noe som påvirker kundetilfredshet, salg og resultat.
En konflikt er mer enn uenighet i sak. Under overflaten ligger ofte umøtte behov og brutte forventninger. Det er leders oppgave å forebygge og håndtere stridigheter og konflikt, slik at motsetninger fører til vekst og læring.
Vi trives med flate strukturer, tillit og liten avstand mellom leder og medarbeidere. Det danner et godt grunnlag for den Skandinaviske ledelsesmodell – medarbeiderskap, skriver Runar Heggen, forfatter og daglig leder i Teamwork.
Nå nærmer (jule)ferien seg, og det betyr at du har en mulighet til å hente deg inn igjen, og gjøre deg klar for nye prestasjoner. Det blir lettere hvis du klarer å ta ferie med god samvittighet.
Lederutvikling er en reise mener Hilde Solberg Holm, Head of Learning and Development i SopraSteria. For andre året på rad har SopraSteria blitt kåret til Norges beste arbeidsplass av Great Place to Work.
I løpet av det første året har vi utviklet Leadership Monthly mot å bli et toneangivende tidsskrift om lederutvikling. Dette innebærer mer inspirerende, utviklende og nyttig innhold for leserne – særlig i de utgavene som kommer.
Trakassering, kompetanseoverføring og makt er noen av temaene fra kunst som det kan være verdt å se litt nærme på med dagens lederbriller. Kan vi lære noe fra Ibsen for å skape gode relasjoner og tillit i organisasjoner?
Å stadig reflektere over felles arbeidsprosesser og -prestasjoner kan oppleves som krevende og får ofte lav prioritet når drift og leveranser har hovedfokus. Men hva kan du oppnå hvis du gjør refleksjon til en vane?
«Utdatert» er et ord vi kommer til å høre oftere. Kunnskap er fortsatt makt, men på en annen måte. Vi må begynne å tenke annerledes om skole og læring. Sosial funksjon, emosjonell intelligens, kreativitet, samspill, gehør og ferdigheter blir viktigere.
-Vil du lykkes som leder, kan du lære mye av idretten. Toppidrettssjef, Tore Øvrebø, har gjort sine erfaringer. Det kan være likheter mellom det å være leder i næringslivet og det å være en trener i toppidretten – det dreier seg om å lede folk.
23. oktober debuterer Olav Haraldseid med boken Mangfoldskapitalisme, som tar for seg essensen av prestasjons-fremmende mangfold med fokus på en større helhet enn det man tradisjonelt fokuserer på.
Åshild Egerdal, redaktør av HR-boka, spør hvordan en arbeidsgiver kan framstå som attraktiv. Hva må man gjøre for å tiltrekke seg dyktige folk? Og hvordan skal man klare å holde på dem og hindre at de flinkeste slutter?